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Vom Mitarbeiter zur Führungskraft


Zielgruppe:	junge Führungskräfte
Zielsetzung:	Den Rollentausch souverän meistern Förder- oder Kritikgespräche zielorientiert führen und die Ziele erreichen Mitarbeitermotivation: als Antrieb zur Steigerung der Produktivität Durch Beziehungsmanagement die emotionale Bindung auf- und ausbauen
Auszüge aus den Seminarinhalten: Selbstbild - Fremdbild - wie sehe ich mich? Wie werde ich gesehen? Was macht eine Führungspersönlichkeit aus? Beziehungsverhalten - Aufgabenverhalten, was wirkt sich wie aus? Die Elemente des ‘aktiven Führens’ Was erwarten die Mitarbeiter, was erwartet das Unternehmen? Häufige Führungsfehler Persönlichkeitstest Führungsstile und ihre Wirkungsweisen Kommunikation: Der Teufelskreis Der Sebucco-Effekt Wie kann ich durch meine Körpersprache den Mitarbeiter öffnen? Das Mitarbeitergespräch - Mentale und organisatorische Gesprächsvorbereitung: Fördergespräche Kritikgespräche Abmahnungsgespräche Umgang mit den Mitarbeitern: Die Führungskraft als Coach Verhalten bei respektlosen Mitarbeitern Motivation - Die Führungskraft und ihre Vorbildfunktion - Emotionale Bindung: Wie kann die Führungskraft die Handlungskompetenzen sichern und fördern? Die Gallup-Studie Auswertung anhand von Bewertungsbögen oder Videoaufzeichnungen